近日，国台酒2017年总结暨2018年工作部署誓师大会隆重举行。天士力控股集团董事局主席、国台酒业董事长闫希军，天士力控股集团总裁吴迺峰、副总裁兼生产制造事业群**执行官叶正良，国台酒业总经理张春新出席并做重要讲话。
闫希军肯定了2017年国台销售取得的成绩，尤其“股权激励 ·厂商联盟”项目，开了好头，取得了好结果，正是理念和模式的突破创新，才有今天正在进行的伟大工程。
他指出，从2016年秋交会推出股权激励项目到把经销商联动起来，将政策制度落实执行，首先是有强有力的领导，在战略统领规划下，总裁亲自推动项目;其次是有执行的团队实施到位，国台团队观念转变快、有定力、执行力强。改革创新、上下配合、精准执行，正是各种因素的共同作用，才有“股权激励 厂商联盟”项目的阶段性好成绩。
根据国台2018年“二五九八十”战略，闫希军强调，在2018关键年，国台还要继续坚持“调结构、稳存量、扩增量，用速度、营销能力改变结构”，做到坚持定力，强化基础;构建大数据系统，建立系统管理和分析;在酱酒新时期讲好国台故事。未来，要做一个彰显社会能量的上市公司，成为受社会尊重的上市公司。
吴迺峰在发表重要讲话中对2017年全员奋力拼搏下取得的跨越式进步表示祝贺。她指出，国台在张春新总经理带领下、核心人员的努力下，取得这样的业绩值得认真总结，部署2018、签下军令状，预示着国台对2018年任务的完成有充分的信心。
吴迺峰指出，在新形势下，要真正思考如何顺势而为：要细化国台在市场中的定位，提升品牌价值;在进入并生存在数字化时代，要有前置的数字做基础，做到事半功倍。她强调，2018年是国台上市关键年，希望大家不忘初心，砥砺前行，并预祝2018年交出一份满意的答卷，创造辉煌。
张春新总结了2017年的国台成绩：销售业绩同比增长66%;“股权激励·厂商联盟”的系统模式实现了销售和资本的阶段性双靠实;聚焦主品“国台国标酒、国台15年、国台龙酒”初见成效;厂商协同的高频品鉴实现了聚消费者和品牌势能的上升;获得30个奖项，行业权威和公认的主导性评价品牌价值突破百亿，升温品牌的影响力;以国粉俱乐部—品鉴顾问团—区域健康饮酒联盟——国台**会为主线和载体的层层递进的厂、商、消费者的生态圈稳步推进;以价格管控为核心的市场秩序管理初见成效;团队稳增量、高提质。
会上，张春新围绕“上市统领、利润倒推、固网扩网、强控市场、品牌上天、终端落地、创新运营、功效管理”的主题，贯穿“对标·改变·转型·提升”的主线，详细阐述了“二五九八十”战略：要做到确保2亿以上的利润指标;优化提升500个大商**的立体商业网络;践行“品质营销、价值营销、体验营销、圈层营销、品牌营销、文化营销、科技营销、智慧营销、数字营销”9个营销;对标上市公司的要求，推进运营和管理的8大转变;打造亿元市场**的10个重点市场，实现利润、品牌双赢，团队、运营、管理共进。
“2017年是国台主板上市的起势年，2018年是国台主板上市的关键年。九层之台，起于垒土。抢抓机遇，乘势而上，尽锐出战。一步一个脚印干好工作，共创共享，共有共赢。”张春新表示。
业内人士认为，未来5—10年，是国台的重要战略机遇期。从宏观趋势上，十九大开启了美好生活的新时代，昭示着基于品质和健康的好产品将享有持续利好的市场预期。从品类大势上，茅台强势**的酱香消费大势及短期难以解决的供求矛盾，为同样具有稀缺属性、品质无限趋同、品牌逐步提升的国台创造了可以想象的空间。
